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Sind Betriebsvereinbarungen vertraulich?
Betriebsvereinbarungen sind grundsätzlich vertrauliche Dokumente, da sie spezifische Regelungen und Vereinbarungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer enthalten. Diese Vereinbarungen können sensible Informationen über Arbeitsbedingungen, Gehälter, Arbeitszeiten und andere betriebliche Angelegenheiten enthalten. Es liegt im Interesse beider Parteien, dass diese Informationen vertraulich behandelt werden, um mögliche Konflikte zu vermeiden. In der Regel werden Betriebsvereinbarungen nur den betroffenen Parteien und gegebenenfalls den Betriebsräten oder Gewerkschaften zugänglich gemacht. Es ist wichtig, dass alle Beteiligten die Vertraulichkeit solcher Vereinbarungen respektieren, um eine reibungslose Umsetzung und Einhaltung der getroffenen Regelungen sicherzustellen. **
Sind Betriebsvereinbarungen bindend?
Betriebsvereinbarungen sind grundsätzlich bindend, solange sie rechtmäßig zustande gekommen sind und nicht gegen gesetzliche Bestimmungen verstoßen. Sie regeln die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmervertretung in bestimmten Angelegenheiten, wie Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen oder betriebliche Abläufe. Betriebsvereinbarungen haben den Vorteil, dass sie für alle Beschäftigten im Betrieb verbindlich sind und somit Rechtssicherheit schaffen. Bei Konflikten können Betriebsvereinbarungen auch vor Arbeitsgerichten durchgesetzt werden. Es ist jedoch wichtig, dass Betriebsvereinbarungen klar formuliert und von beiden Seiten eingehalten werden, um Missverständnisse oder Streitigkeiten zu vermeiden. **
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Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung, Fachbücher von Peter WinkelmannDieses deutsche Standardwerk für Vertriebsmanagement und CRM beschreibt nicht nur praxisnah die Aufgaben und Instrumente eines intelligenten Vertriebs, sondern zeigt auch, wie Vertriebskonzeptionen mit Datenbanken und CRM-Software in die Praxis umgesetzt werden können. Für den Vertriebler ist es das Pendant zur gut sortierten Werkstatt eines Handwerkers. Das Standardwerk zur Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung. Bei der Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung steht der Kunde im Mittelpunkt. Das Werk beschreibt umfassend die Methoden und Instrumente eines intelligenten Vertriebs und liefert praktische Lösungen zu den drei zentralen Punkten: Kundengewinnung, Kundenbetreuung und Kundenbindung. Der entscheidende Faktor einer erfolgreichen Vertriebskonzeption ist der Einsatz von EDV-Systemen. Das Werk zeigt, wie sich Vertriebskonzeptionen mit Hilfe von Datenbanken und CRM-Software in die Praxis umsetzen lassen. Führende Anbieter von CRM- und Geomarketingsystemen bieten hierzu Praxisbeispiele. Für das strategische Marketing ist die Vertriebspolitik das vielleicht wichtigste Instrument im Marketing-Mix. Denn der Verkauf sorgt für Absatz, Umsatz, Marktanteil und Kundenzufriedenheit. Im operativen Kundenalltag steht der Vertrieb auf Augenhöhe neben dem Marketing. Was die Vertriebsabteilung fachlich tun kann, um dem Kunden zu dienen, ist Gegenstand dieses Buches. Die Neuauflage behandelt jetzt auch eingehend Social Media und Networking.49,80 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Handbuch der Prozessoptimierung, Fachbücher von Mark ReuberHandbuch der Prozessoptimierung Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen Prozessoptimierungen dienen zur Realisierung wirtschaftlicher und humaner Unternehmensziele. In diesem Handbuch stehen produzierende Unternehmen mit den Ebenen Unternehmensführung, indirekter Bereich, Fabrik, Produktionsbereich und Arbeitsplatz im Fokus. Anwender des Handbuchs sind produktionsnahe Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich der Prozessoptimierung sowie Studierende des Ingenieur-, Wirtschaftsingenieurwesens und der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Produktionswirtschaft oder Produktionslogistik. Sie können mit einer nachvollziehbaren Systematik, ausgehend von typischen externen und internen Herausforderungen an produzierende Unternehmen und ableitbaren Zielen, geeignete Analyse- und Gestaltungsmethoden auswählen und anwenden. Die 34 erprobten Methoden sind anhand von Praxisbeispielen ausführlich beschrieben. In vier Fallstudien – umfangreichere Optimierungsprojekte – wird gezeigt, wie die Methoden kombiniert eingesetzt werden können.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Compliance-Risikomanagement, Fachbücher von Andreas KarkZum Werk Die Compliance-Risiken des eigenen Unternehmens zu kennen, ist Grundvoraussetzung für die Wirksamkeit jedes Compliance-Programms. Wie jedoch Compliance-Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu bewerten sind und welche Möglichkeiten bestehen, Compliance-Risiken zu steuern, ist vielen nicht bewusst. Praktikable Hinweise hierzu finden sich bisher weder in der Literatur noch in der Rechtsprechung. Dieses Buch gibt wertvolle Hinweise für die konkrete Umsetzung der einzelnen Prozessschritte der Risikoanalyse und -steuerung im Unternehmen. Es erläutert die methodischen Grundlagen sowohl aus rechtlicher als auch aus unternehmerischer Sicht, z. B. wie das in § 92 Abs. 1 AktG vorgeschriebene Frühwarnsystem effizient und nachhaltig einzuführen ist. Dabei wird eine auf die jeweilige Unternehmensgrösse ausgerichtete, differenzierte Vorgehensweise beschrieben, die die unterschiedlichen Anforderungen vor allem auch der Unternehmen des Mittelstandes berücksichtigt. Anhand von fiktiven Beispielen und verschiedenen Abbildungen wird anschaulich dargestellt, wie der Prozess des Compliance-Risikomanagements abläuft. Darüber hinaus werden immer wieder Bezüge zu anglo-amerikanischen Vorschriften hergestellt, da diese für international tätige Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Vorteile auf einen Blick: für jedes Unternehmen geeignet, erfahrener Autor, wichtiges Unternehmensthema. Zur Neuauflage Die fortschreitende Regelungsdichte auf europäischer sowie nationaler Ebene sowie entsprechende Entscheidungen nationaler und europäischer Gerichte, neueste Literatur sowie Fachbeiträge wurden zum Anlass genommen, die Auflage grundlegend zu überarbeiten. Zielgruppe Für Compliance Officer sowie alle, die Compliance-Funktionen in Unternehmen übernehmen sollen oder übernommen haben, Juristinnen und Juristen in Rechtsabteilungen von Unternehmen sowie externe Compliance-Beraterinnen und -Berater.99,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Projektmanagement, Fachbücher von Thorsten ReichertErfolgreiches Projektmanagement sucht und findet immer die richtigen Wege und Entscheidungen für das Projekt, um planmässig das gesteckte Ziel zu erreichen. Dieses Buch von Thorsten Reichert gibt Ihnen die nötige Sicherheit im Umgang mit Projekten – von der belastbaren Planung bis zum erfolgreichen Abschluss. Sie lernen effiziente Lösungswege, zeitsparende Techniken und praktische Tools kennen. Typische Situationen aus dem Projektalltag zeigen, welche Handlungsoptionen Sie als Projektmanager:in haben und wie Sie diese selbst unter schwierigen Bedingungen souverän nutzen. Inhalte: - Vor dem Start: aus Visionen konkrete Ziele machen - Projekte planen und organisieren: Licht in die Black Box bringen - Verbündete schaffen: Betroffene zu Beteiligten machen - Sicher auf Kurs bleiben: Qualität, Termin und Budget halten - Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse sichern - Agilität im Projektmanagement: diese Tools brauchen Sie Neu in der 5. Auflage: - Intensivere Darstellung des agilen Projektmanagements - Gegenüberstellung von klassischen und agilen Vorgehensweisen - Aktualisierung von Quellen, Beispielen, Grafiken Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: - Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte - E-Book direkt online lesen im Browser - Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern.29,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wer verhandelt Betriebsvereinbarungen?
Betriebsvereinbarungen werden in der Regel zwischen der Geschäftsleitung eines Unternehmens und dem Betriebsrat verhandelt. Der Betriebsrat vertritt dabei die Interessen der Arbeitnehmer und setzt sich für deren Belange ein. Die Verhandlungen können je nach Thema und Komplexität unterschiedlich lange dauern und erfordern oft Kompromisse von beiden Seiten. Letztendlich müssen Betriebsvereinbarungen von beiden Parteien unterzeichnet und umgesetzt werden. **
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Warum sind Betriebsvereinbarungen wichtig?
Betriebsvereinbarungen sind wichtig, um die Rechte und Pflichten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern klar zu regeln. Sie schaffen Transparenz und sorgen für ein gerechtes Arbeitsumfeld. Zudem können Betriebsvereinbarungen dazu beitragen, Konflikte zu vermeiden und eine gute Zusammenarbeit im Betrieb zu fördern. Sie bieten auch eine Möglichkeit, die Arbeitsbedingungen zu verbessern und den Arbeitnehmern eine Stimme zu geben. Letztendlich tragen Betriebsvereinbarungen dazu bei, die Arbeitsbeziehungen zu stärken und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen. **
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Welche Betriebsvereinbarungen sind Erzwingbar?
Welche Betriebsvereinbarungen sind Erzwingbar? Betriebsvereinbarungen sind erzwingbar, wenn sie zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat ausgehandelt wurden und den gesetzlichen Vorgaben entsprechen. Sie müssen schriftlich festgehalten und von beiden Seiten unterzeichnet sein. Erzwingbar sind vor allem Regelungen zu Arbeitszeiten, Urlaub, Löhnen und Gehältern, aber auch zu Themen wie Gesundheitsschutz und Gleichbehandlung. Betriebsvereinbarungen, die gegen geltendes Recht verstoßen oder die Persönlichkeitsrechte der Mitarbeiter verletzen, sind hingegen nicht erzwingbar. **
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Wer darf Betriebsvereinbarungen einsehen?
Betriebsvereinbarungen sind vertrauliche Dokumente, die in der Regel nur den Arbeitgebern, Arbeitnehmervertretern und gegebenenfalls Betriebsräten zugänglich sind. Die genauen Regelungen dazu können jedoch in den jeweiligen Betriebsvereinbarungen festgelegt sein. In einigen Fällen können auch externe Berater oder Anwälte, die in die Verhandlungen involviert waren, Zugang zu den Vereinbarungen haben. Es ist wichtig, dass alle Parteien, die Zugang zu Betriebsvereinbarungen haben, verantwortungsvoll und vertraulich mit den Informationen umgehen, um die Interessen aller Beteiligten zu schützen. Letztendlich liegt es im Ermessen des Arbeitgebers, wer Einsicht in Betriebsvereinbarungen erhält und unter welchen Bedingungen. **
Wer muss Betriebsvereinbarungen veröffentlichen?
Betriebsvereinbarungen müssen gemäß § 77 Abs. 2 Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) vom Arbeitgeber veröffentlicht werden. Dies betrifft alle Betriebsvereinbarungen, die im Betrieb gelten, unabhhängig davon, ob sie mit dem Betriebsrat oder einer Gewerkschaft abgeschlossen wurden. Die Veröffentlichung dient der Information der Arbeitnehmer über ihre Rechte und Pflichten im Betrieb. Zudem soll dadurch Transparenz geschaffen werden, damit alle Betroffenen die geltenden Regelungen nachlesen können. Verstöße gegen die Veröffentlichungspflicht können zu rechtlichen Konsequenzen führen. **
Wann sind Betriebsvereinbarungen unwirksam?
Betriebsvereinbarungen sind unwirksam, wenn sie gegen gesetzliche Bestimmungen verstoßen. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn sie diskriminierend sind oder grundlegende Arbeitnehmerrechte verletzen. Auch wenn sie nicht ordnungsgemäß zustande gekommen sind, beispielsweise durch fehlende Mitbestimmung der Arbeitnehmervertretung, können Betriebsvereinbarungen unwirksam sein. Zudem können sie unwirksam werden, wenn sie nicht klar und verständlich formuliert sind oder wenn sie den Grundsatz der Verhältnismäßigkeit nicht wahren. In solchen Fällen können Arbeitnehmer rechtliche Schritte einleiten, um die Unwirksamkeit der Betriebsvereinbarung festzustellen. **
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Handbuch Betriebsvereinbarungen, Fachbücher von Michael Bachner, Daniel u a Wall, Micha Heilmann, Grégory GarloffDas Handbuch Betriebsvereinbarungen bietet eine umfassende Sammlung von Mustern und Textbausteinen, die speziell für die Erstellung von Betriebsvereinbarungen konzipiert sind. Es richtet sich an Betriebsräte, Gewerkschaften und Rechtsanwält*innen und stellt ein zentrales Hilfsmittel in der Betriebsratsarbeit dar. Die 5. Auflage enthält nicht nur klassische Muster, sondern auch aktuelle Themen wie den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und Regelungen zur Workation. Die Muster sind klar strukturiert und bieten eine erläuternde Einführung sowie praktische Checklisten, die den Nutzer*innen helfen, komplexe Vereinbarungen rechtssicher zu formulieren. Zudem ermöglicht der im Buch enthaltene Code den Online-Zugriff auf alle Mustertexte, was die Anwendung und Anpassung der Inhalte erleichtert. Dieses Handbuch ist somit ein unverzichtbares Werkzeug für alle, die in der Betriebsratsarbeit tätig sind und rechtliche Grundlagen sicher anwenden möchten.54,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Die Unternehmensberatung, Fachbücher von Dirk LippoldDieses Standardwerk für angehende und praktizierende Unternehmensberater, das den konzeptionellen Ansatz in der Unternehmensberatung begründet hat, behandelt in sechs Kapiteln umfassend die grundlegenden Konzepte und Methoden von Beratungsunternehmen. Aufgrund der besonderen Dynamik der Beratungsdisziplin wurde die vierte Auflage nicht nur vollständig überarbeitet und aktualisiert, sondern angesichts der besonderen Anforderungen der Digitalisierung auch wesentlich erweitert. Die bewährte Struktur, die sich an den wesentlichen Erfolgsfaktoren des Beratungsgeschäfts orientiert, ist geblieben. Somit ist jedes Kapitel in sich abgeschlossen und kann quasi als Buch im Buch betrachtet werden. Auf diese Weise ist es möglich, das Grundlagenwerk einerseits als Fundament einer Consulting-Lehre und andererseits als Handbuch und Glossar für viele Fragen und Aufgabenstellungen in der täglichen Beratungspraxis zu benutzen. Hierzu zählt die Entwicklung von Gestaltungskonzepten für die strategische Ausrichtung ebenso wie die Professionalisierung von Marketing und Vertrieb, von Personalgewinnung, -einsatz und -bindung, von Controlling und Organisation sowie die qualitätsorientierte Leistungserstellung, kurzum: die Beherrschung der Erfolgsfaktoren des Beratungsgeschäfts.74,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung, Fachbücher von Peter WinkelmannDieses deutsche Standardwerk für Vertriebsmanagement und CRM beschreibt nicht nur praxisnah die Aufgaben und Instrumente eines intelligenten Vertriebs, sondern zeigt auch, wie Vertriebskonzeptionen mit Datenbanken und CRM-Software in die Praxis umgesetzt werden können. Für den Vertriebler ist es das Pendant zur gut sortierten Werkstatt eines Handwerkers. Das Standardwerk zur Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung. Bei der Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung steht der Kunde im Mittelpunkt. Das Werk beschreibt umfassend die Methoden und Instrumente eines intelligenten Vertriebs und liefert praktische Lösungen zu den drei zentralen Punkten: Kundengewinnung, Kundenbetreuung und Kundenbindung. Der entscheidende Faktor einer erfolgreichen Vertriebskonzeption ist der Einsatz von EDV-Systemen. Das Werk zeigt, wie sich Vertriebskonzeptionen mit Hilfe von Datenbanken und CRM-Software in die Praxis umsetzen lassen. Führende Anbieter von CRM- und Geomarketingsystemen bieten hierzu Praxisbeispiele. Für das strategische Marketing ist die Vertriebspolitik das vielleicht wichtigste Instrument im Marketing-Mix. Denn der Verkauf sorgt für Absatz, Umsatz, Marktanteil und Kundenzufriedenheit. Im operativen Kundenalltag steht der Vertrieb auf Augenhöhe neben dem Marketing. Was die Vertriebsabteilung fachlich tun kann, um dem Kunden zu dienen, ist Gegenstand dieses Buches. Die Neuauflage behandelt jetzt auch eingehend Social Media und Networking.49,80 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Handbuch der Prozessoptimierung, Fachbücher von Mark ReuberHandbuch der Prozessoptimierung Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen Prozessoptimierungen dienen zur Realisierung wirtschaftlicher und humaner Unternehmensziele. In diesem Handbuch stehen produzierende Unternehmen mit den Ebenen Unternehmensführung, indirekter Bereich, Fabrik, Produktionsbereich und Arbeitsplatz im Fokus. Anwender des Handbuchs sind produktionsnahe Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich der Prozessoptimierung sowie Studierende des Ingenieur-, Wirtschaftsingenieurwesens und der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Produktionswirtschaft oder Produktionslogistik. Sie können mit einer nachvollziehbaren Systematik, ausgehend von typischen externen und internen Herausforderungen an produzierende Unternehmen und ableitbaren Zielen, geeignete Analyse- und Gestaltungsmethoden auswählen und anwenden. Die 34 erprobten Methoden sind anhand von Praxisbeispielen ausführlich beschrieben. In vier Fallstudien – umfangreichere Optimierungsprojekte – wird gezeigt, wie die Methoden kombiniert eingesetzt werden können.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Sind Betriebsvereinbarungen vertraulich?
Betriebsvereinbarungen sind grundsätzlich vertrauliche Dokumente, da sie spezifische Regelungen und Vereinbarungen zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer enthalten. Diese Vereinbarungen können sensible Informationen über Arbeitsbedingungen, Gehälter, Arbeitszeiten und andere betriebliche Angelegenheiten enthalten. Es liegt im Interesse beider Parteien, dass diese Informationen vertraulich behandelt werden, um mögliche Konflikte zu vermeiden. In der Regel werden Betriebsvereinbarungen nur den betroffenen Parteien und gegebenenfalls den Betriebsräten oder Gewerkschaften zugänglich gemacht. Es ist wichtig, dass alle Beteiligten die Vertraulichkeit solcher Vereinbarungen respektieren, um eine reibungslose Umsetzung und Einhaltung der getroffenen Regelungen sicherzustellen. **
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Sind Betriebsvereinbarungen bindend?
Betriebsvereinbarungen sind grundsätzlich bindend, solange sie rechtmäßig zustande gekommen sind und nicht gegen gesetzliche Bestimmungen verstoßen. Sie regeln die Zusammenarbeit zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmervertretung in bestimmten Angelegenheiten, wie Arbeitszeiten, Urlaubsregelungen oder betriebliche Abläufe. Betriebsvereinbarungen haben den Vorteil, dass sie für alle Beschäftigten im Betrieb verbindlich sind und somit Rechtssicherheit schaffen. Bei Konflikten können Betriebsvereinbarungen auch vor Arbeitsgerichten durchgesetzt werden. Es ist jedoch wichtig, dass Betriebsvereinbarungen klar formuliert und von beiden Seiten eingehalten werden, um Missverständnisse oder Streitigkeiten zu vermeiden. **
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Wer verhandelt Betriebsvereinbarungen?
Betriebsvereinbarungen werden in der Regel zwischen der Geschäftsleitung eines Unternehmens und dem Betriebsrat verhandelt. Der Betriebsrat vertritt dabei die Interessen der Arbeitnehmer und setzt sich für deren Belange ein. Die Verhandlungen können je nach Thema und Komplexität unterschiedlich lange dauern und erfordern oft Kompromisse von beiden Seiten. Letztendlich müssen Betriebsvereinbarungen von beiden Parteien unterzeichnet und umgesetzt werden. **
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Warum sind Betriebsvereinbarungen wichtig?
Betriebsvereinbarungen sind wichtig, um die Rechte und Pflichten von Arbeitgebern und Arbeitnehmern klar zu regeln. Sie schaffen Transparenz und sorgen für ein gerechtes Arbeitsumfeld. Zudem können Betriebsvereinbarungen dazu beitragen, Konflikte zu vermeiden und eine gute Zusammenarbeit im Betrieb zu fördern. Sie bieten auch eine Möglichkeit, die Arbeitsbedingungen zu verbessern und den Arbeitnehmern eine Stimme zu geben. Letztendlich tragen Betriebsvereinbarungen dazu bei, die Arbeitsbeziehungen zu stärken und die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen. **
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Projektmanagement, Fachbücher von Thorsten ReichertErfolgreiches Projektmanagement sucht und findet immer die richtigen Wege und Entscheidungen für das Projekt, um planmässig das gesteckte Ziel zu erreichen. Dieses Buch von Thorsten Reichert gibt Ihnen die nötige Sicherheit im Umgang mit Projekten – von der belastbaren Planung bis zum erfolgreichen Abschluss. Sie lernen effiziente Lösungswege, zeitsparende Techniken und praktische Tools kennen. Typische Situationen aus dem Projektalltag zeigen, welche Handlungsoptionen Sie als Projektmanager:in haben und wie Sie diese selbst unter schwierigen Bedingungen souverän nutzen. Inhalte: - Vor dem Start: aus Visionen konkrete Ziele machen - Projekte planen und organisieren: Licht in die Black Box bringen - Verbündete schaffen: Betroffene zu Beteiligten machen - Sicher auf Kurs bleiben: Qualität, Termin und Budget halten - Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse sichern - Agilität im Projektmanagement: diese Tools brauchen Sie Neu in der 5. Auflage: - Intensivere Darstellung des agilen Projektmanagements - Gegenüberstellung von klassischen und agilen Vorgehensweisen - Aktualisierung von Quellen, Beispielen, Grafiken Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: - Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte - E-Book direkt online lesen im Browser - Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern.29,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Prozessoptimierung bei Industrie 4.0 durch Risikoanalysen, Fachbücher von Bernd EbertDas Buch beschreibt die Methodik der Risikoanalyse bei der Umsetzung von Industrie 4.0. Durch diese Methode können strukturelle und Schnittstellenprobleme in vernetzten Systemen frühzeitig erkannt und geeignete Gegenmassnahmen getroffen werden. Die theoretischen Ansätze zu Industrie 4.0 werden in drei Betrachtungsebenen gegliedert. Für jede dieser Ebenen werden die Spezifika beschrieben und mittels Risikoanalyse bewertet. Werden Risiken erkannt, folgen Vorschläge zu deren Minimierung. Neben den exakt definierbaren Stückgut-Prozessen, wie im Automotive-Bereich, ist eine Betrachtung von losen Mengen, wie eingesetzten Chemikalien, erforderlich. Da die Einführung von Industrie 4.0 nicht global schlagartig erfolgen wird, sind die zeitliche Abfolge der Einführung sowie Zwischenstufen hinsichtlich ihrer Risiken und deren Minimierung zu betrachten. Der Inhalt umfasst: - Einleitung - Zur Methodik von Risikoanalysen - Schwerpunkte bei der Entwicklung zu Industrie 4.0 - Durchführung der Risikoanalysen für die Arbeitsebenen - Risiken in der Einführungsphase von Industrie 4.0 Die Zielgruppen Das Buch wendet sich an Planungsingenieure für technische Systeme, MSR-Ingenieure, Softwareplaner, Begutachter für Prozess- und Anlagensicherheit sowie an Verantwortliche für technische Innovationen. Der Autor Bernd Ebert war 25 Jahre bei der Firma Merck in Darmstadt im Bereich Investitionen und Instandhaltung. Berufliche Stationen davor waren fünf Jahre bei der Pharma Neubrandenburg im Bereich Investitionen und acht Jahre im Chemiekombinat Bitterfeld in Produktion und Entwicklung. 1976 machte er das Diplom in Verfahrenstechnik. Die Arbeitsgebiete von Bernd Ebert umfassten die Abwicklung technischer Projekte sowie die Bewertung technischer Systeme hinsichtlich Reinheit (GMP) und Anlagensicherheit.74,98 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Bell, Regina: BetriebsvereinbarungenBetriebsvereinbarungen , Inhalt, Abschluss, Durchsetzung , Warnleuchten > Zusatzbeleuchtung , Auflage: 3. Auflage, Erscheinungsjahr: 20240821, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Arbeitshilfen für Betriebsräte##, Autoren: Bell, Regina~Bauer, Anna, Edition: NED, Auflage: 24003, Auflage/Ausgabe: 3. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 80, Keyword: Betriebsvereinbarung; Einigungsstelle; Kündigung; Mitbestimmung; Nachwirkung; Sperrwirkung; Tarifvertrag; Weitergeltung, Fachschema: Arbeitsgesetz~Arbeitsrecht~Betrieb / Betriebsverfassung~Betriebsverfassung - BetrVG~Verfassung / Betriebsverfassung~Betrieb / Mitbestimmung~Betriebsverfassung / Mitbestimmung~Mitbestimmung, Warengruppe: HC/Handels- und Wirtschaftsrecht, Arbeitsrecht, Fachkategorie: Arbeitsrecht, allgemein, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, GmbH, Verlag, Blätteranzahl: 80 Blätter, Länge: 297, Breite: 210, Höhe: 12, Gewicht: 252, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: 2258103,22,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Welche Betriebsvereinbarungen sind Erzwingbar? Betriebsvereinbarungen sind erzwingbar, wenn sie zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat ausgehandelt wurden und den gesetzlichen Vorgaben entsprechen. Sie müssen schriftlich festgehalten und von beiden Seiten unterzeichnet sein. Erzwingbar sind vor allem Regelungen zu Arbeitszeiten, Urlaub, Löhnen und Gehältern, aber auch zu Themen wie Gesundheitsschutz und Gleichbehandlung. Betriebsvereinbarungen, die gegen geltendes Recht verstoßen oder die Persönlichkeitsrechte der Mitarbeiter verletzen, sind hingegen nicht erzwingbar. **
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