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Was ist Eigenkapital?
Eigenkapital ist der Teil des Kapitals eines Unternehmens, der den Eigentümern gehört. Es setzt sich aus den Einlagen der Eigentümer und den erwirtschafteten Gewinnen zusammen. Eigenkapital dient als finanzielle Rücklage und haftet im Falle einer Insolvenz des Unternehmens. Es stellt eine wichtige Kennzahl für die finanzielle Stabilität und Bonität eines Unternehmens dar und beeinflusst die Kreditwürdigkeit und die Möglichkeiten zur Fremdfinanzierung. Ein höheres Eigenkapital ermöglicht es einem Unternehmen, Risiken besser abzufedern und langfristig zu wachsen. **
Wann Eigenkapital zahlen?
Eigenkapital wird in der Regel bei der Gründung eines Unternehmens oder bei einer Unternehmenserweiterung benötigt, um die finanzielle Basis zu stärken. Es kann auch erforderlich sein, Eigenkapital zu zahlen, um Kredite von Banken oder Investoren zu erhalten. Unternehmen können auch Eigenkapital zahlen, um ihre Bilanz zu verbessern und ihre finanzielle Stabilität zu erhöhen. In einigen Fällen kann Eigenkapital auch verwendet werden, um eine Unternehmenskrise zu bewältigen oder um eine Restrukturierung durchzuführen. Letztendlich hängt die Notwendigkeit, Eigenkapital zu zahlen, von den individuellen finanziellen Bedürfnissen und Zielen eines Unternehmens ab. **
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Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung, Fachbücher von Peter WinkelmannDieses deutsche Standardwerk für Vertriebsmanagement und CRM beschreibt nicht nur praxisnah die Aufgaben und Instrumente eines intelligenten Vertriebs, sondern zeigt auch, wie Vertriebskonzeptionen mit Datenbanken und CRM-Software in die Praxis umgesetzt werden können. Für den Vertriebler ist es das Pendant zur gut sortierten Werkstatt eines Handwerkers. Das Standardwerk zur Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung. Bei der Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung steht der Kunde im Mittelpunkt. Das Werk beschreibt umfassend die Methoden und Instrumente eines intelligenten Vertriebs und liefert praktische Lösungen zu den drei zentralen Punkten: Kundengewinnung, Kundenbetreuung und Kundenbindung. Der entscheidende Faktor einer erfolgreichen Vertriebskonzeption ist der Einsatz von EDV-Systemen. Das Werk zeigt, wie sich Vertriebskonzeptionen mit Hilfe von Datenbanken und CRM-Software in die Praxis umsetzen lassen. Führende Anbieter von CRM- und Geomarketingsystemen bieten hierzu Praxisbeispiele. Für das strategische Marketing ist die Vertriebspolitik das vielleicht wichtigste Instrument im Marketing-Mix. Denn der Verkauf sorgt für Absatz, Umsatz, Marktanteil und Kundenzufriedenheit. Im operativen Kundenalltag steht der Vertrieb auf Augenhöhe neben dem Marketing. Was die Vertriebsabteilung fachlich tun kann, um dem Kunden zu dienen, ist Gegenstand dieses Buches. Die Neuauflage behandelt jetzt auch eingehend Social Media und Networking.49,80 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Handbuch der Prozessoptimierung, Fachbücher von Mark ReuberHandbuch der Prozessoptimierung Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen Prozessoptimierungen dienen zur Realisierung wirtschaftlicher und humaner Unternehmensziele. In diesem Handbuch stehen produzierende Unternehmen mit den Ebenen Unternehmensführung, indirekter Bereich, Fabrik, Produktionsbereich und Arbeitsplatz im Fokus. Anwender des Handbuchs sind produktionsnahe Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich der Prozessoptimierung sowie Studierende des Ingenieur-, Wirtschaftsingenieurwesens und der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Produktionswirtschaft oder Produktionslogistik. Sie können mit einer nachvollziehbaren Systematik, ausgehend von typischen externen und internen Herausforderungen an produzierende Unternehmen und ableitbaren Zielen, geeignete Analyse- und Gestaltungsmethoden auswählen und anwenden. Die 34 erprobten Methoden sind anhand von Praxisbeispielen ausführlich beschrieben. In vier Fallstudien – umfangreichere Optimierungsprojekte – wird gezeigt, wie die Methoden kombiniert eingesetzt werden können.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Compliance-Risikomanagement, Fachbücher von Andreas KarkZum Werk Die Compliance-Risiken des eigenen Unternehmens zu kennen, ist Grundvoraussetzung für die Wirksamkeit jedes Compliance-Programms. Wie jedoch Compliance-Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu bewerten sind und welche Möglichkeiten bestehen, Compliance-Risiken zu steuern, ist vielen nicht bewusst. Praktikable Hinweise hierzu finden sich bisher weder in der Literatur noch in der Rechtsprechung. Dieses Buch gibt wertvolle Hinweise für die konkrete Umsetzung der einzelnen Prozessschritte der Risikoanalyse und -steuerung im Unternehmen. Es erläutert die methodischen Grundlagen sowohl aus rechtlicher als auch aus unternehmerischer Sicht, z. B. wie das in § 92 Abs. 1 AktG vorgeschriebene Frühwarnsystem effizient und nachhaltig einzuführen ist. Dabei wird eine auf die jeweilige Unternehmensgrösse ausgerichtete, differenzierte Vorgehensweise beschrieben, die die unterschiedlichen Anforderungen vor allem auch der Unternehmen des Mittelstandes berücksichtigt. Anhand von fiktiven Beispielen und verschiedenen Abbildungen wird anschaulich dargestellt, wie der Prozess des Compliance-Risikomanagements abläuft. Darüber hinaus werden immer wieder Bezüge zu anglo-amerikanischen Vorschriften hergestellt, da diese für international tätige Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Vorteile auf einen Blick: für jedes Unternehmen geeignet, erfahrener Autor, wichtiges Unternehmensthema. Zur Neuauflage Die fortschreitende Regelungsdichte auf europäischer sowie nationaler Ebene sowie entsprechende Entscheidungen nationaler und europäischer Gerichte, neueste Literatur sowie Fachbeiträge wurden zum Anlass genommen, die Auflage grundlegend zu überarbeiten. Zielgruppe Für Compliance Officer sowie alle, die Compliance-Funktionen in Unternehmen übernehmen sollen oder übernommen haben, Juristinnen und Juristen in Rechtsabteilungen von Unternehmen sowie externe Compliance-Beraterinnen und -Berater.99,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Praxisorientiertes IT-Risikomanagement, Fachbücher von Matthias KnollUmfassende, systematische Darstellung, Kombination aus Theorie und Praxis. Viele Praxisbeispiele mit konkreten Umsetzungshinweisen. Interviews mit CIOs. Checklisten und Übungsfragen mit Lösungen. IT wird immer öfter zum Enabler für neue Geschäftsmodelle. Diese Entwicklung eröffnet einerseits eine Vielzahl neuer Chancen, bringt andererseits aber auch neuartige Risiken mit sich, da die Abhängigkeit von der IT steigt und die Komplexität zunimmt. Damit Chancen optimal genutzt werden können, ist ein integriertes IT-Risikomanagement notwendig. Es führt alle Fachdisziplinen, die bereits Risiken im IT-Kontext betrachten und behandeln, für eine bestmögliche Risikobeherrschung mit der IT zusammen. Das Buch beschreibt praxisorientiert und systematisch die Grundlagen sowie Organisationsstrukturen und Elemente des IT-Risikomanagementprozesses. Dabei werden gängige Methoden und Dokumente sowie der Einsatz von Werkzeugen anhand von zahlreichen Beispielen aus der Praxis erläutert. Ein Schwerpunkt liegt auf der schrittweisen Einführung und konsequenten Umsetzung des IT-Risikomanagements in IT-Projekten und im Betrieb in allen Organisationen, gleich welcher Grössenordnung. Darüber hinaus gibt der Autor Antworten auf aktuelle Fragen zum Umgang mit Risiken aus Virtualisierung, Cloud Computing oder dem Einsatz von Geräten für das Internet der Dinge. Handlungsempfehlungen, Praxishinweise, Checklisten und Vorlagen geben Anregungen, wie IT-Risikomanagement operativ umgesetzt werden kann. Der Anhang des Buches enthält unter anderem eine Übersicht über Normen, Standards und weitere Vorgaben für das IT-Risikomanagement sowie ein Glossar. Die 2. Auflage wurde komplett überarbeitet und um Themen wie DevOps/DevSec, Schatten-IT, Industrie 4.0 und datenbasierte Geschäftsmodelle erweitert.46,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Ist Bilanzgewinn Eigenkapital?
Ist Bilanzgewinn Eigenkapital? Der Bilanzgewinn ist ein Teil des Eigenkapitals eines Unternehmens, der aus den erwirtschafteten Gewinnen resultiert. Er wird in der Bilanz auf der Passivseite ausgewiesen und erhöht somit das Eigenkapital. Der Bilanzgewinn wird in der Regel aus dem Jahresüberschuss gebildet, der nach Abzug aller Aufwendungen und Steuern verbleibt. Somit ist der Bilanzgewinn eine wichtige Kennzahl für die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens und trägt zur Stärkung des Eigenkapitals bei. **
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Sind Forderungen Eigenkapital?
Sind Forderungen Eigenkapital? Nein, Forderungen sind kein Eigenkapital, sondern gehören zur Bilanzposition der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Eigenkapital bezieht sich auf die finanziellen Mittel, die von den Eigentümern eines Unternehmens eingebracht wurden und dient als Sicherheitspolster für das Unternehmen. Forderungen hingegen sind Ansprüche gegenüber Kunden oder Geschäftspartnern, die noch nicht beglichen wurden. Sie stellen zwar einen Vermögenswert dar, aber sind nicht Teil des Eigenkapitals. Es ist wichtig, zwischen Eigenkapital und Forderungen zu unterscheiden, da sie unterschiedliche Funktionen und Bedeutungen in der Bilanz haben. **
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Sind Aktien Eigenkapital?
Sind Aktien Eigenkapital? Ja, Aktien stellen eine Form des Eigenkapitals dar, da sie den Anteil an einem Unternehmen repräsentieren, den ein Aktionär besitzt. Aktionäre sind Miteigentümer des Unternehmens und haben Anspruch auf Gewinnbeteiligung und Stimmrechte bei wichtigen Entscheidungen. Das Eigenkapital eines Unternehmens setzt sich aus dem Gesamtwert aller ausgegebenen Aktien zusammen. Aktionäre tragen auch das Risiko, im Falle einer Insolvenz des Unternehmens ihr investiertes Kapital zu verlieren. Insgesamt sind Aktien also eine wichtige Form des Eigenkapitals für Unternehmen. **
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Ist Crowdfunding Eigenkapital?
Ist Crowdfunding Eigenkapital? Diese Frage ist nicht so einfach zu beantworten, da es verschiedene Formen des Crowdfundings gibt. Bei manchen Formen des Crowdfundings, wie beispielsweise dem Reward-based Crowdfunding, erhalten die Unterstützer keine Eigenkapitalanteile am Unternehmen, sondern Belohnungen oder Produkte. Bei anderen Formen, wie dem Equity Crowdfunding, erhalten die Unterstützer tatsächlich Eigenkapitalanteile am Unternehmen. In diesem Fall könnte man also sagen, dass Crowdfunding Eigenkapital sein kann. Letztendlich hängt es also davon ab, um welche Form des Crowdfundings es sich handelt. **
Wo wird Eigenkapital abgeschlossen?
Eigenkapital wird in der Bilanz eines Unternehmens auf der Passivseite abgeschlossen. Es repräsentiert die finanziellen Mittel, die von den Eigentümern oder Aktionären des Unternehmens eingebracht wurden. Eigenkapital kann aus verschiedenen Quellen stammen, wie beispielsweise aus dem Verkauf von Unternehmensanteilen oder aus Gewinnen, die im Unternehmen einbehalten wurden. Es dient dazu, die langfristige Finanzierung des Unternehmens sicherzustellen und steht im Gegensatz zum Fremdkapital, das von externen Gläubigern bereitgestellt wird. Die Höhe des Eigenkapitals eines Unternehmens kann einen Einfluss auf dessen Bonität und Finanzierungsmöglichkeiten haben. **
Wie wird Eigenkapital gebucht?
Eigenkapital wird in der Bilanz eines Unternehmens als Passivposten ausgewiesen. Es repräsentiert die finanziellen Ansprüche der Eigentümer an das Unternehmen. Bei der Buchung von Eigenkapital wird in der Regel der Gewinn oder Verlust des Unternehmens am Ende eines Geschäftsjahres berücksichtigt. Dieser wird entweder dem Eigenkapital zugeführt (bei Gewinn) oder vom Eigenkapital abgezogen (bei Verlust). Eigenkapital kann auch durch Kapitaleinlagen der Eigentümer oder durch die Umwandlung von Rücklagen erhöht werden. Insgesamt dient das Eigenkapital als wichtige Kennzahl für die finanzielle Stabilität und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. **
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Die Unternehmensberatung, Fachbücher von Dirk LippoldDieses Standardwerk für angehende und praktizierende Unternehmensberater, das den konzeptionellen Ansatz in der Unternehmensberatung begründet hat, behandelt in sechs Kapiteln umfassend die grundlegenden Konzepte und Methoden von Beratungsunternehmen. Aufgrund der besonderen Dynamik der Beratungsdisziplin wurde die vierte Auflage nicht nur vollständig überarbeitet und aktualisiert, sondern angesichts der besonderen Anforderungen der Digitalisierung auch wesentlich erweitert. Die bewährte Struktur, die sich an den wesentlichen Erfolgsfaktoren des Beratungsgeschäfts orientiert, ist geblieben. Somit ist jedes Kapitel in sich abgeschlossen und kann quasi als Buch im Buch betrachtet werden. Auf diese Weise ist es möglich, das Grundlagenwerk einerseits als Fundament einer Consulting-Lehre und andererseits als Handbuch und Glossar für viele Fragen und Aufgabenstellungen in der täglichen Beratungspraxis zu benutzen. Hierzu zählt die Entwicklung von Gestaltungskonzepten für die strategische Ausrichtung ebenso wie die Professionalisierung von Marketing und Vertrieb, von Personalgewinnung, -einsatz und -bindung, von Controlling und Organisation sowie die qualitätsorientierte Leistungserstellung, kurzum: die Beherrschung der Erfolgsfaktoren des Beratungsgeschäfts.74,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung, Fachbücher von Peter WinkelmannDieses deutsche Standardwerk für Vertriebsmanagement und CRM beschreibt nicht nur praxisnah die Aufgaben und Instrumente eines intelligenten Vertriebs, sondern zeigt auch, wie Vertriebskonzeptionen mit Datenbanken und CRM-Software in die Praxis umgesetzt werden können. Für den Vertriebler ist es das Pendant zur gut sortierten Werkstatt eines Handwerkers. Das Standardwerk zur Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung. Bei der Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung steht der Kunde im Mittelpunkt. Das Werk beschreibt umfassend die Methoden und Instrumente eines intelligenten Vertriebs und liefert praktische Lösungen zu den drei zentralen Punkten: Kundengewinnung, Kundenbetreuung und Kundenbindung. Der entscheidende Faktor einer erfolgreichen Vertriebskonzeption ist der Einsatz von EDV-Systemen. Das Werk zeigt, wie sich Vertriebskonzeptionen mit Hilfe von Datenbanken und CRM-Software in die Praxis umsetzen lassen. Führende Anbieter von CRM- und Geomarketingsystemen bieten hierzu Praxisbeispiele. Für das strategische Marketing ist die Vertriebspolitik das vielleicht wichtigste Instrument im Marketing-Mix. Denn der Verkauf sorgt für Absatz, Umsatz, Marktanteil und Kundenzufriedenheit. Im operativen Kundenalltag steht der Vertrieb auf Augenhöhe neben dem Marketing. Was die Vertriebsabteilung fachlich tun kann, um dem Kunden zu dienen, ist Gegenstand dieses Buches. Die Neuauflage behandelt jetzt auch eingehend Social Media und Networking.49,80 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Handbuch der Prozessoptimierung, Fachbücher von Mark ReuberHandbuch der Prozessoptimierung Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen Prozessoptimierungen dienen zur Realisierung wirtschaftlicher und humaner Unternehmensziele. In diesem Handbuch stehen produzierende Unternehmen mit den Ebenen Unternehmensführung, indirekter Bereich, Fabrik, Produktionsbereich und Arbeitsplatz im Fokus. Anwender des Handbuchs sind produktionsnahe Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich der Prozessoptimierung sowie Studierende des Ingenieur-, Wirtschaftsingenieurwesens und der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Produktionswirtschaft oder Produktionslogistik. Sie können mit einer nachvollziehbaren Systematik, ausgehend von typischen externen und internen Herausforderungen an produzierende Unternehmen und ableitbaren Zielen, geeignete Analyse- und Gestaltungsmethoden auswählen und anwenden. Die 34 erprobten Methoden sind anhand von Praxisbeispielen ausführlich beschrieben. In vier Fallstudien – umfangreichere Optimierungsprojekte – wird gezeigt, wie die Methoden kombiniert eingesetzt werden können.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was ist Eigenkapital?
Eigenkapital ist der Teil des Kapitals eines Unternehmens, der den Eigentümern gehört. Es setzt sich aus den Einlagen der Eigentümer und den erwirtschafteten Gewinnen zusammen. Eigenkapital dient als finanzielle Rücklage und haftet im Falle einer Insolvenz des Unternehmens. Es stellt eine wichtige Kennzahl für die finanzielle Stabilität und Bonität eines Unternehmens dar und beeinflusst die Kreditwürdigkeit und die Möglichkeiten zur Fremdfinanzierung. Ein höheres Eigenkapital ermöglicht es einem Unternehmen, Risiken besser abzufedern und langfristig zu wachsen. **
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Wann Eigenkapital zahlen?
Eigenkapital wird in der Regel bei der Gründung eines Unternehmens oder bei einer Unternehmenserweiterung benötigt, um die finanzielle Basis zu stärken. Es kann auch erforderlich sein, Eigenkapital zu zahlen, um Kredite von Banken oder Investoren zu erhalten. Unternehmen können auch Eigenkapital zahlen, um ihre Bilanz zu verbessern und ihre finanzielle Stabilität zu erhöhen. In einigen Fällen kann Eigenkapital auch verwendet werden, um eine Unternehmenskrise zu bewältigen oder um eine Restrukturierung durchzuführen. Letztendlich hängt die Notwendigkeit, Eigenkapital zu zahlen, von den individuellen finanziellen Bedürfnissen und Zielen eines Unternehmens ab. **
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Ist Bilanzgewinn Eigenkapital?
Ist Bilanzgewinn Eigenkapital? Der Bilanzgewinn ist ein Teil des Eigenkapitals eines Unternehmens, der aus den erwirtschafteten Gewinnen resultiert. Er wird in der Bilanz auf der Passivseite ausgewiesen und erhöht somit das Eigenkapital. Der Bilanzgewinn wird in der Regel aus dem Jahresüberschuss gebildet, der nach Abzug aller Aufwendungen und Steuern verbleibt. Somit ist der Bilanzgewinn eine wichtige Kennzahl für die finanzielle Gesundheit eines Unternehmens und trägt zur Stärkung des Eigenkapitals bei. **
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Sind Forderungen Eigenkapital?
Sind Forderungen Eigenkapital? Nein, Forderungen sind kein Eigenkapital, sondern gehören zur Bilanzposition der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Eigenkapital bezieht sich auf die finanziellen Mittel, die von den Eigentümern eines Unternehmens eingebracht wurden und dient als Sicherheitspolster für das Unternehmen. Forderungen hingegen sind Ansprüche gegenüber Kunden oder Geschäftspartnern, die noch nicht beglichen wurden. Sie stellen zwar einen Vermögenswert dar, aber sind nicht Teil des Eigenkapitals. Es ist wichtig, zwischen Eigenkapital und Forderungen zu unterscheiden, da sie unterschiedliche Funktionen und Bedeutungen in der Bilanz haben. **
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Compliance-Risikomanagement, Fachbücher von Andreas KarkZum Werk Die Compliance-Risiken des eigenen Unternehmens zu kennen, ist Grundvoraussetzung für die Wirksamkeit jedes Compliance-Programms. Wie jedoch Compliance-Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu bewerten sind und welche Möglichkeiten bestehen, Compliance-Risiken zu steuern, ist vielen nicht bewusst. Praktikable Hinweise hierzu finden sich bisher weder in der Literatur noch in der Rechtsprechung. Dieses Buch gibt wertvolle Hinweise für die konkrete Umsetzung der einzelnen Prozessschritte der Risikoanalyse und -steuerung im Unternehmen. Es erläutert die methodischen Grundlagen sowohl aus rechtlicher als auch aus unternehmerischer Sicht, z. B. wie das in § 92 Abs. 1 AktG vorgeschriebene Frühwarnsystem effizient und nachhaltig einzuführen ist. Dabei wird eine auf die jeweilige Unternehmensgrösse ausgerichtete, differenzierte Vorgehensweise beschrieben, die die unterschiedlichen Anforderungen vor allem auch der Unternehmen des Mittelstandes berücksichtigt. Anhand von fiktiven Beispielen und verschiedenen Abbildungen wird anschaulich dargestellt, wie der Prozess des Compliance-Risikomanagements abläuft. Darüber hinaus werden immer wieder Bezüge zu anglo-amerikanischen Vorschriften hergestellt, da diese für international tätige Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Vorteile auf einen Blick: für jedes Unternehmen geeignet, erfahrener Autor, wichtiges Unternehmensthema. Zur Neuauflage Die fortschreitende Regelungsdichte auf europäischer sowie nationaler Ebene sowie entsprechende Entscheidungen nationaler und europäischer Gerichte, neueste Literatur sowie Fachbeiträge wurden zum Anlass genommen, die Auflage grundlegend zu überarbeiten. Zielgruppe Für Compliance Officer sowie alle, die Compliance-Funktionen in Unternehmen übernehmen sollen oder übernommen haben, Juristinnen und Juristen in Rechtsabteilungen von Unternehmen sowie externe Compliance-Beraterinnen und -Berater.99,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Praxisorientiertes IT-Risikomanagement, Fachbücher von Matthias KnollUmfassende, systematische Darstellung, Kombination aus Theorie und Praxis. Viele Praxisbeispiele mit konkreten Umsetzungshinweisen. Interviews mit CIOs. Checklisten und Übungsfragen mit Lösungen. IT wird immer öfter zum Enabler für neue Geschäftsmodelle. Diese Entwicklung eröffnet einerseits eine Vielzahl neuer Chancen, bringt andererseits aber auch neuartige Risiken mit sich, da die Abhängigkeit von der IT steigt und die Komplexität zunimmt. Damit Chancen optimal genutzt werden können, ist ein integriertes IT-Risikomanagement notwendig. Es führt alle Fachdisziplinen, die bereits Risiken im IT-Kontext betrachten und behandeln, für eine bestmögliche Risikobeherrschung mit der IT zusammen. Das Buch beschreibt praxisorientiert und systematisch die Grundlagen sowie Organisationsstrukturen und Elemente des IT-Risikomanagementprozesses. Dabei werden gängige Methoden und Dokumente sowie der Einsatz von Werkzeugen anhand von zahlreichen Beispielen aus der Praxis erläutert. Ein Schwerpunkt liegt auf der schrittweisen Einführung und konsequenten Umsetzung des IT-Risikomanagements in IT-Projekten und im Betrieb in allen Organisationen, gleich welcher Grössenordnung. Darüber hinaus gibt der Autor Antworten auf aktuelle Fragen zum Umgang mit Risiken aus Virtualisierung, Cloud Computing oder dem Einsatz von Geräten für das Internet der Dinge. Handlungsempfehlungen, Praxishinweise, Checklisten und Vorlagen geben Anregungen, wie IT-Risikomanagement operativ umgesetzt werden kann. Der Anhang des Buches enthält unter anderem eine Übersicht über Normen, Standards und weitere Vorgaben für das IT-Risikomanagement sowie ein Glossar. Die 2. Auflage wurde komplett überarbeitet und um Themen wie DevOps/DevSec, Schatten-IT, Industrie 4.0 und datenbasierte Geschäftsmodelle erweitert.46,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Risikomanagement in Kommunen, Fachbücher von Gunnar SchwartingUnter Kontrolle Eine umfassende systematische Darstellung durch einen anerkannten Fachmann, der die Praxis des Risikomanagements in Kommunen gut kennt. Sehr anschaulich und verständlich erläutert Ihnen Prof. Dr. Gunnar Schwarting alles Wichtige zum Thema im Entscheidungsumfeld der Akteure - von den Elementen des Risikomanagements bis zu seiner Einordnung in die kommunale Organisation. Lösungsorientierte Handlungsempfehlungen, zahlreiche Schaubilder und viele Beispiele machen das Buch zu einem Hilfsmittel, das Ihre Arbeit unkompliziert unterstützt. Jetzt in Neuauflage! Die Schwerpunkte der 2. Auflage: - Unsicherheit, Risiko und Entscheidung - Risikoarten und -folgen - Ziele, Akteure und Adressaten - Rechtsrahmen für Verwaltung und (kommunale) Unternehmen - Internes Kontrollsystem und Risikocontrolling - Identifikation und Bewertung von Risiken - Risikosteuerung - Berichterstattung: Arten, Darstellungsformen und Probleme - Organisation und Prüfung des Risikomanagements - Risikokultur und Stolpersteine Das Buch zeigt, dass Risiken und Risikomanagement nicht erst in Zeiten von Corona, Hochwasserkatastrophen und Negativzinsen die Anforderungen an kommunales Handeln bestimmen, ihr Stellenwert aber noch zunehmen wird, z.B. im Hinblick auf steuerliche Pflichten.39,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Nagel, Reinhart: Systemische StrategieentwicklungSystemische Strategieentwicklung , Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider , Bremsbacken > Bremsen & Bremsenteile , Auflage: 6. Auflage,aktualisierte und ergänzte Auflage, Erscheinungsjahr: 20140120, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Systemisches Management##, Autoren: Nagel, Reinhart~Wimmer, Rudolf, Auflage: 14006, Auflage/Ausgabe: 6. Auflage,aktualisierte und ergänzte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 439, Abbildungen: 12 Tabellen, Keyword: Führung; Management; Organisation; Planung; Steuerung; Strategieprozess; Systemisches Management; Reinhart Nagel; Rudolf Wimmer, Fachschema: Unternehmensstrategie, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schffer-Poeschel Verlag fr Wirtschaft ú Steuern ú Recht GmbH, Länge: 246, Breite: 177, Höhe: 30, Gewicht: 872, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: A4371152 A2710825,49,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Sind Aktien Eigenkapital?
Sind Aktien Eigenkapital? Ja, Aktien stellen eine Form des Eigenkapitals dar, da sie den Anteil an einem Unternehmen repräsentieren, den ein Aktionär besitzt. Aktionäre sind Miteigentümer des Unternehmens und haben Anspruch auf Gewinnbeteiligung und Stimmrechte bei wichtigen Entscheidungen. Das Eigenkapital eines Unternehmens setzt sich aus dem Gesamtwert aller ausgegebenen Aktien zusammen. Aktionäre tragen auch das Risiko, im Falle einer Insolvenz des Unternehmens ihr investiertes Kapital zu verlieren. Insgesamt sind Aktien also eine wichtige Form des Eigenkapitals für Unternehmen. **
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Ist Crowdfunding Eigenkapital?
Ist Crowdfunding Eigenkapital? Diese Frage ist nicht so einfach zu beantworten, da es verschiedene Formen des Crowdfundings gibt. Bei manchen Formen des Crowdfundings, wie beispielsweise dem Reward-based Crowdfunding, erhalten die Unterstützer keine Eigenkapitalanteile am Unternehmen, sondern Belohnungen oder Produkte. Bei anderen Formen, wie dem Equity Crowdfunding, erhalten die Unterstützer tatsächlich Eigenkapitalanteile am Unternehmen. In diesem Fall könnte man also sagen, dass Crowdfunding Eigenkapital sein kann. Letztendlich hängt es also davon ab, um welche Form des Crowdfundings es sich handelt. **
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Wo wird Eigenkapital abgeschlossen?
Eigenkapital wird in der Bilanz eines Unternehmens auf der Passivseite abgeschlossen. Es repräsentiert die finanziellen Mittel, die von den Eigentümern oder Aktionären des Unternehmens eingebracht wurden. Eigenkapital kann aus verschiedenen Quellen stammen, wie beispielsweise aus dem Verkauf von Unternehmensanteilen oder aus Gewinnen, die im Unternehmen einbehalten wurden. Es dient dazu, die langfristige Finanzierung des Unternehmens sicherzustellen und steht im Gegensatz zum Fremdkapital, das von externen Gläubigern bereitgestellt wird. Die Höhe des Eigenkapitals eines Unternehmens kann einen Einfluss auf dessen Bonität und Finanzierungsmöglichkeiten haben. **
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Wie wird Eigenkapital gebucht?
Eigenkapital wird in der Bilanz eines Unternehmens als Passivposten ausgewiesen. Es repräsentiert die finanziellen Ansprüche der Eigentümer an das Unternehmen. Bei der Buchung von Eigenkapital wird in der Regel der Gewinn oder Verlust des Unternehmens am Ende eines Geschäftsjahres berücksichtigt. Dieser wird entweder dem Eigenkapital zugeführt (bei Gewinn) oder vom Eigenkapital abgezogen (bei Verlust). Eigenkapital kann auch durch Kapitaleinlagen der Eigentümer oder durch die Umwandlung von Rücklagen erhöht werden. Insgesamt dient das Eigenkapital als wichtige Kennzahl für die finanzielle Stabilität und Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. **
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