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Wann ionisch und kovalent?
Wann ionisch und kovalent? Ionische Bindungen entstehen, wenn Elektronen von einem Atom zum anderen übertragen werden, was zu positiv geladenen Kationen und negativ geladenen Anionen führt. Diese Bindungen treten auf, wenn die Elektronegativitätsunterschiede zwischen den beteiligten Atomen groß sind, was zu einer starken Anziehungskraft führt. Kovalente Bindungen hingegen entstehen, wenn Atome Elektronen teilen, um stabile Moleküle zu bilden. Diese Bindungen treten auf, wenn die Elektronegativitätsunterschiede zwischen den beteiligten Atomen gering sind, was zu einer schwächeren Anziehungskraft führt. Die Art der Bindung hängt also von der Elektronegativität der beteiligten Atome ab. Wenn der Unterschied groß ist, entsteht eine ionische Bindung, während bei einem geringen Unterschied eine kovalente Bindung vorliegt. Es ist wichtig, die Natur der Bindung zu verstehen, um die Eigenschaften und Reaktivität von Verbindungen zu erklären. **
Was ist stärker ionisch oder kovalent?
Was ist stärker ionisch oder kovalent? Die Stärke einer chemischen Bindung hängt von der Elektronegativitätsdifferenz zwischen den beteiligten Atomen ab. Bei ionischen Bindungen ist die Elektronegativitätsdifferenz groß, was zu einer starken Anziehungskraft zwischen den positiv und negativ geladenen Ionen führt. Kovalente Bindungen hingegen entstehen durch das Teilen von Elektronen zwischen den Atomen und sind in der Regel schwächer als ionische Bindungen. Allerdings können auch kovalente Bindungen sehr stark sein, wenn die beteiligten Atome ähnliche Elektronegativitätswerte haben. Letztendlich hängt die Stärke einer Bindung also von verschiedenen Faktoren ab und kann nicht pauschal als ionisch oder kovalent bezeichnet werden. **
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Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung, Fachbücher von Peter WinkelmannDieses deutsche Standardwerk für Vertriebsmanagement und CRM beschreibt nicht nur praxisnah die Aufgaben und Instrumente eines intelligenten Vertriebs, sondern zeigt auch, wie Vertriebskonzeptionen mit Datenbanken und CRM-Software in die Praxis umgesetzt werden können. Für den Vertriebler ist es das Pendant zur gut sortierten Werkstatt eines Handwerkers. Das Standardwerk zur Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung. Bei der Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung steht der Kunde im Mittelpunkt. Das Werk beschreibt umfassend die Methoden und Instrumente eines intelligenten Vertriebs und liefert praktische Lösungen zu den drei zentralen Punkten: Kundengewinnung, Kundenbetreuung und Kundenbindung. Der entscheidende Faktor einer erfolgreichen Vertriebskonzeption ist der Einsatz von EDV-Systemen. Das Werk zeigt, wie sich Vertriebskonzeptionen mit Hilfe von Datenbanken und CRM-Software in die Praxis umsetzen lassen. Führende Anbieter von CRM- und Geomarketingsystemen bieten hierzu Praxisbeispiele. Für das strategische Marketing ist die Vertriebspolitik das vielleicht wichtigste Instrument im Marketing-Mix. Denn der Verkauf sorgt für Absatz, Umsatz, Marktanteil und Kundenzufriedenheit. Im operativen Kundenalltag steht der Vertrieb auf Augenhöhe neben dem Marketing. Was die Vertriebsabteilung fachlich tun kann, um dem Kunden zu dienen, ist Gegenstand dieses Buches. Die Neuauflage behandelt jetzt auch eingehend Social Media und Networking.49,80 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Handbuch der Prozessoptimierung, Fachbücher von Mark ReuberHandbuch der Prozessoptimierung Die richtigen Werkzeuge auswählen und zielsicher einsetzen Prozessoptimierungen dienen zur Realisierung wirtschaftlicher und humaner Unternehmensziele. In diesem Handbuch stehen produzierende Unternehmen mit den Ebenen Unternehmensführung, indirekter Bereich, Fabrik, Produktionsbereich und Arbeitsplatz im Fokus. Anwender des Handbuchs sind produktionsnahe Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich der Prozessoptimierung sowie Studierende des Ingenieur-, Wirtschaftsingenieurwesens und der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Produktionswirtschaft oder Produktionslogistik. Sie können mit einer nachvollziehbaren Systematik, ausgehend von typischen externen und internen Herausforderungen an produzierende Unternehmen und ableitbaren Zielen, geeignete Analyse- und Gestaltungsmethoden auswählen und anwenden. Die 34 erprobten Methoden sind anhand von Praxisbeispielen ausführlich beschrieben. In vier Fallstudien – umfangreichere Optimierungsprojekte – wird gezeigt, wie die Methoden kombiniert eingesetzt werden können.44,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Compliance-Risikomanagement, Fachbücher von Andreas KarkZum Werk Die Compliance-Risiken des eigenen Unternehmens zu kennen, ist Grundvoraussetzung für die Wirksamkeit jedes Compliance-Programms. Wie jedoch Compliance-Risiken zu identifizieren, zu analysieren und zu bewerten sind und welche Möglichkeiten bestehen, Compliance-Risiken zu steuern, ist vielen nicht bewusst. Praktikable Hinweise hierzu finden sich bisher weder in der Literatur noch in der Rechtsprechung. Dieses Buch gibt wertvolle Hinweise für die konkrete Umsetzung der einzelnen Prozessschritte der Risikoanalyse und -steuerung im Unternehmen. Es erläutert die methodischen Grundlagen sowohl aus rechtlicher als auch aus unternehmerischer Sicht, z. B. wie das in § 92 Abs. 1 AktG vorgeschriebene Frühwarnsystem effizient und nachhaltig einzuführen ist. Dabei wird eine auf die jeweilige Unternehmensgrösse ausgerichtete, differenzierte Vorgehensweise beschrieben, die die unterschiedlichen Anforderungen vor allem auch der Unternehmen des Mittelstandes berücksichtigt. Anhand von fiktiven Beispielen und verschiedenen Abbildungen wird anschaulich dargestellt, wie der Prozess des Compliance-Risikomanagements abläuft. Darüber hinaus werden immer wieder Bezüge zu anglo-amerikanischen Vorschriften hergestellt, da diese für international tätige Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Vorteile auf einen Blick: für jedes Unternehmen geeignet, erfahrener Autor, wichtiges Unternehmensthema. Zur Neuauflage Die fortschreitende Regelungsdichte auf europäischer sowie nationaler Ebene sowie entsprechende Entscheidungen nationaler und europäischer Gerichte, neueste Literatur sowie Fachbeiträge wurden zum Anlass genommen, die Auflage grundlegend zu überarbeiten. Zielgruppe Für Compliance Officer sowie alle, die Compliance-Funktionen in Unternehmen übernehmen sollen oder übernommen haben, Juristinnen und Juristen in Rechtsabteilungen von Unternehmen sowie externe Compliance-Beraterinnen und -Berater.99,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Projektmanagement, Fachbücher von Thorsten ReichertErfolgreiches Projektmanagement sucht und findet immer die richtigen Wege und Entscheidungen für das Projekt, um planmässig das gesteckte Ziel zu erreichen. Dieses Buch von Thorsten Reichert gibt Ihnen die nötige Sicherheit im Umgang mit Projekten – von der belastbaren Planung bis zum erfolgreichen Abschluss. Sie lernen effiziente Lösungswege, zeitsparende Techniken und praktische Tools kennen. Typische Situationen aus dem Projektalltag zeigen, welche Handlungsoptionen Sie als Projektmanager:in haben und wie Sie diese selbst unter schwierigen Bedingungen souverän nutzen. Inhalte: - Vor dem Start: aus Visionen konkrete Ziele machen - Projekte planen und organisieren: Licht in die Black Box bringen - Verbündete schaffen: Betroffene zu Beteiligten machen - Sicher auf Kurs bleiben: Qualität, Termin und Budget halten - Nach dem Projekt ist vor dem Projekt: Ergebnisse sichern - Agilität im Projektmanagement: diese Tools brauchen Sie Neu in der 5. Auflage: - Intensivere Darstellung des agilen Projektmanagements - Gegenüberstellung von klassischen und agilen Vorgehensweisen - Aktualisierung von Quellen, Beispielen, Grafiken Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: - Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte - E-Book direkt online lesen im Browser - Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern.29,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was ist die Bedeutung von "ionisch" und "molekular"?
"Ionisch" bezieht sich auf eine chemische Verbindung, bei der Atome Elektronen gewonnen oder verloren haben und dadurch elektrisch geladene Teilchen, sogenannte Ionen, bilden. Diese Ionen ziehen sich aufgrund ihrer entgegengesetzten Ladungen an und bilden eine feste Struktur. "Molekular" hingegen bezieht sich auf eine chemische Verbindung, bei der Atome Elektronen teilen und somit eine gemeinsame elektronische Struktur bilden. Diese Verbindungen bestehen aus neutralen Teilchen, den Molekülen, die durch kovalente Bindungen zusammengehalten werden. **
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Ab welchem Wert ist eine Bindung unpolar, polar oder ionisch?
Eine Bindung ist unpolar, wenn die Elektronegativitätsdifferenz zwischen den beteiligten Atomen kleiner als 0,4 ist. Eine Bindung ist polar, wenn die Elektronegativitätsdifferenz zwischen 0,4 und 1,7 liegt. Eine Bindung ist ionisch, wenn die Elektronegativitätsdifferenz größer als 1,7 ist. **
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Woran erkenne ich, ob eine Bindung kovalent, ionisch oder metallisch ist?
Die Art der Bindung kann anhand einiger Merkmale erkannt werden. Kovalente Bindungen treten zwischen Nichtmetallen auf und sind durch das Teilen von Elektronen gekennzeichnet. Ionische Bindungen treten zwischen Metallen und Nichtmetallen auf und beinhalten den Transfer von Elektronen. Metallische Bindungen treten zwischen Metallen auf und sind durch das Delokalisieren von Elektronen gekennzeichnet. **
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Wie kann ich feststellen, ob eine chemische Bindung ionisch oder molekular ist?
Eine chemische Bindung ist ionisch, wenn es zu einem Elektronentransfer zwischen den beteiligten Atomen kommt. Dies führt zur Bildung von Ionen mit unterschiedlicher Ladung. Eine Bindung ist molekular, wenn die beteiligten Atome Elektronen teilen, um stabile Moleküle zu bilden. Dies kann durch die Analyse der Elektronegativitätsdifferenz zwischen den Atomen bestimmt werden. Eine hohe Elektronegativitätsdifferenz deutet auf eine ionische Bindung hin, während eine geringe Differenz auf eine molekulare Bindung hinweist. **
Warum wird Zinn(II)-chlorid als ionisch betrachtet? Sollte es nicht besser als Zinndichlorid bezeichnet werden?
Zinn(II)-chlorid wird als ionisch betrachtet, da es aus positiv geladenen Zinn(II)-Ionen (Sn2+) und negativ geladenen Chlorid-Ionen (Cl-) besteht. Die Bezeichnung "Zinndichlorid" wird manchmal auch verwendet, um auf das Verhältnis von zwei Chlorid-Ionen pro Zinn(II)-Ion hinzuweisen. Beide Bezeichnungen sind korrekt und können synonym verwendet werden. **
Welche Business-Tools eignen sich am besten zur Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung in einem mittelständischen Unternehmen?
Die besten Business-Tools zur Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung in einem mittelständischen Unternehmen sind Projektmanagement-Software wie Trello oder Asana, CRM-Systeme wie Salesforce oder HubSpot und Buchhaltungssoftware wie DATEV oder Lexware. Diese Tools helfen dabei, Arbeitsabläufe zu strukturieren, Kommunikation zu verbessern und Daten effizient zu verwalten, um die Produktivität und Effizienz im Unternehmen zu steigern. Es ist wichtig, die Bedürfnisse und Anforderungen des Unternehmens genau zu analysieren, um die passenden Tools auszuwählen und optimal zu nutzen. **
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PRINCESS Airstraightener 01.529220.01.001 Haarglätter (Keramikbeschichtung, 3 Heiz- und 2 Leistungsstufen, Ionisch, Automatisches Abschalten, Überhitzungsschutz, 500 Watt, 360° drehbares Kabel, Schwarz)PRINCESS Airstraightener 01.529220.01.001 – Professioneller Haarglätter für perfektes StylingDerPRINCESS Airstraightener 01.529220.01.001ist der ideale Begleiter für alle, die ihr Haar schnell, schonend und stilvoll in Form bringen möchten. Mit seiner inno60,43 €*Versand: 5,95 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Die Unternehmensberatung, Fachbücher von Dirk LippoldDieses Standardwerk für angehende und praktizierende Unternehmensberater, das den konzeptionellen Ansatz in der Unternehmensberatung begründet hat, behandelt in sechs Kapiteln umfassend die grundlegenden Konzepte und Methoden von Beratungsunternehmen. Aufgrund der besonderen Dynamik der Beratungsdisziplin wurde die vierte Auflage nicht nur vollständig überarbeitet und aktualisiert, sondern angesichts der besonderen Anforderungen der Digitalisierung auch wesentlich erweitert. Die bewährte Struktur, die sich an den wesentlichen Erfolgsfaktoren des Beratungsgeschäfts orientiert, ist geblieben. Somit ist jedes Kapitel in sich abgeschlossen und kann quasi als Buch im Buch betrachtet werden. Auf diese Weise ist es möglich, das Grundlagenwerk einerseits als Fundament einer Consulting-Lehre und andererseits als Handbuch und Glossar für viele Fragen und Aufgabenstellungen in der täglichen Beratungspraxis zu benutzen. Hierzu zählt die Entwicklung von Gestaltungskonzepten für die strategische Ausrichtung ebenso wie die Professionalisierung von Marketing und Vertrieb, von Personalgewinnung, -einsatz und -bindung, von Controlling und Organisation sowie die qualitätsorientierte Leistungserstellung, kurzum: die Beherrschung der Erfolgsfaktoren des Beratungsgeschäfts.74,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung, Fachbücher von Peter WinkelmannDieses deutsche Standardwerk für Vertriebsmanagement und CRM beschreibt nicht nur praxisnah die Aufgaben und Instrumente eines intelligenten Vertriebs, sondern zeigt auch, wie Vertriebskonzeptionen mit Datenbanken und CRM-Software in die Praxis umgesetzt werden können. Für den Vertriebler ist es das Pendant zur gut sortierten Werkstatt eines Handwerkers. Das Standardwerk zur Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung. Bei der Vertriebskonzeption und Vertriebssteuerung steht der Kunde im Mittelpunkt. Das Werk beschreibt umfassend die Methoden und Instrumente eines intelligenten Vertriebs und liefert praktische Lösungen zu den drei zentralen Punkten: Kundengewinnung, Kundenbetreuung und Kundenbindung. Der entscheidende Faktor einer erfolgreichen Vertriebskonzeption ist der Einsatz von EDV-Systemen. Das Werk zeigt, wie sich Vertriebskonzeptionen mit Hilfe von Datenbanken und CRM-Software in die Praxis umsetzen lassen. Führende Anbieter von CRM- und Geomarketingsystemen bieten hierzu Praxisbeispiele. Für das strategische Marketing ist die Vertriebspolitik das vielleicht wichtigste Instrument im Marketing-Mix. Denn der Verkauf sorgt für Absatz, Umsatz, Marktanteil und Kundenzufriedenheit. Im operativen Kundenalltag steht der Vertrieb auf Augenhöhe neben dem Marketing. Was die Vertriebsabteilung fachlich tun kann, um dem Kunden zu dienen, ist Gegenstand dieses Buches. Die Neuauflage behandelt jetzt auch eingehend Social Media und Networking.49,80 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Wann ionisch und kovalent?
Wann ionisch und kovalent? Ionische Bindungen entstehen, wenn Elektronen von einem Atom zum anderen übertragen werden, was zu positiv geladenen Kationen und negativ geladenen Anionen führt. Diese Bindungen treten auf, wenn die Elektronegativitätsunterschiede zwischen den beteiligten Atomen groß sind, was zu einer starken Anziehungskraft führt. Kovalente Bindungen hingegen entstehen, wenn Atome Elektronen teilen, um stabile Moleküle zu bilden. Diese Bindungen treten auf, wenn die Elektronegativitätsunterschiede zwischen den beteiligten Atomen gering sind, was zu einer schwächeren Anziehungskraft führt. Die Art der Bindung hängt also von der Elektronegativität der beteiligten Atome ab. Wenn der Unterschied groß ist, entsteht eine ionische Bindung, während bei einem geringen Unterschied eine kovalente Bindung vorliegt. Es ist wichtig, die Natur der Bindung zu verstehen, um die Eigenschaften und Reaktivität von Verbindungen zu erklären. **
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Was ist stärker ionisch oder kovalent? Die Stärke einer chemischen Bindung hängt von der Elektronegativitätsdifferenz zwischen den beteiligten Atomen ab. Bei ionischen Bindungen ist die Elektronegativitätsdifferenz groß, was zu einer starken Anziehungskraft zwischen den positiv und negativ geladenen Ionen führt. Kovalente Bindungen hingegen entstehen durch das Teilen von Elektronen zwischen den Atomen und sind in der Regel schwächer als ionische Bindungen. Allerdings können auch kovalente Bindungen sehr stark sein, wenn die beteiligten Atome ähnliche Elektronegativitätswerte haben. Letztendlich hängt die Stärke einer Bindung also von verschiedenen Faktoren ab und kann nicht pauschal als ionisch oder kovalent bezeichnet werden. **
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Was ist die Bedeutung von "ionisch" und "molekular"?
"Ionisch" bezieht sich auf eine chemische Verbindung, bei der Atome Elektronen gewonnen oder verloren haben und dadurch elektrisch geladene Teilchen, sogenannte Ionen, bilden. Diese Ionen ziehen sich aufgrund ihrer entgegengesetzten Ladungen an und bilden eine feste Struktur. "Molekular" hingegen bezieht sich auf eine chemische Verbindung, bei der Atome Elektronen teilen und somit eine gemeinsame elektronische Struktur bilden. Diese Verbindungen bestehen aus neutralen Teilchen, den Molekülen, die durch kovalente Bindungen zusammengehalten werden. **
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Eine Bindung ist unpolar, wenn die Elektronegativitätsdifferenz zwischen den beteiligten Atomen kleiner als 0,4 ist. Eine Bindung ist polar, wenn die Elektronegativitätsdifferenz zwischen 0,4 und 1,7 liegt. Eine Bindung ist ionisch, wenn die Elektronegativitätsdifferenz größer als 1,7 ist. **
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Prozessoptimierung bei Industrie 4.0 durch Risikoanalysen, Fachbücher von Bernd EbertDas Buch beschreibt die Methodik der Risikoanalyse bei der Umsetzung von Industrie 4.0. Durch diese Methode können strukturelle und Schnittstellenprobleme in vernetzten Systemen frühzeitig erkannt und geeignete Gegenmassnahmen getroffen werden. Die theoretischen Ansätze zu Industrie 4.0 werden in drei Betrachtungsebenen gegliedert. Für jede dieser Ebenen werden die Spezifika beschrieben und mittels Risikoanalyse bewertet. Werden Risiken erkannt, folgen Vorschläge zu deren Minimierung. Neben den exakt definierbaren Stückgut-Prozessen, wie im Automotive-Bereich, ist eine Betrachtung von losen Mengen, wie eingesetzten Chemikalien, erforderlich. Da die Einführung von Industrie 4.0 nicht global schlagartig erfolgen wird, sind die zeitliche Abfolge der Einführung sowie Zwischenstufen hinsichtlich ihrer Risiken und deren Minimierung zu betrachten. Der Inhalt umfasst: - Einleitung - Zur Methodik von Risikoanalysen - Schwerpunkte bei der Entwicklung zu Industrie 4.0 - Durchführung der Risikoanalysen für die Arbeitsebenen - Risiken in der Einführungsphase von Industrie 4.0 Die Zielgruppen Das Buch wendet sich an Planungsingenieure für technische Systeme, MSR-Ingenieure, Softwareplaner, Begutachter für Prozess- und Anlagensicherheit sowie an Verantwortliche für technische Innovationen. Der Autor Bernd Ebert war 25 Jahre bei der Firma Merck in Darmstadt im Bereich Investitionen und Instandhaltung. Berufliche Stationen davor waren fünf Jahre bei der Pharma Neubrandenburg im Bereich Investitionen und acht Jahre im Chemiekombinat Bitterfeld in Produktion und Entwicklung. 1976 machte er das Diplom in Verfahrenstechnik. Die Arbeitsgebiete von Bernd Ebert umfassten die Abwicklung technischer Projekte sowie die Bewertung technischer Systeme hinsichtlich Reinheit (GMP) und Anlagensicherheit.74,98 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Nagel, Reinhart: Systemische StrategieentwicklungSystemische Strategieentwicklung , Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider , Bremsbacken > Bremsen & Bremsenteile , Auflage: 6. Auflage,aktualisierte und ergänzte Auflage, Erscheinungsjahr: 20140120, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Systemisches Management##, Autoren: Nagel, Reinhart~Wimmer, Rudolf, Auflage: 14006, Auflage/Ausgabe: 6. Auflage,aktualisierte und ergänzte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 439, Abbildungen: 12 Tabellen, Keyword: Führung; Management; Organisation; Planung; Steuerung; Strategieprozess; Systemisches Management; Reinhart Nagel; Rudolf Wimmer, Fachschema: Unternehmensstrategie, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Strategisches Management, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag, Verlag: Schffer-Poeschel Verlag fr Wirtschaft ú Steuern ú Recht GmbH, Länge: 246, Breite: 177, Höhe: 30, Gewicht: 872, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger: A4371152 A2710825,49,95 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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